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大家都知道今天是愚人节,一大早上班,我和姐妹阿芳商量说要好了戏弄一下同事、朋友的,谁知我们还没计划好,我就被我的“徒弟”给愚弄了:

刚整理好今天要做的工作,就收到“徒弟”小李的信息,以下是我俩短信内容:

徒弟:“师傅,中午有空不?我找你有点事!”

我:“有空啊,咋的?”

徒弟:“有事需要你帮忙啊!我现在在塘厦(我在塘厦工作),等会我去找你啊,下班后出来吃饭啊!”

我:“好!”

快下班我又发了一条信息给他:

我:“你在哪儿啊?我快下班了!”

徒弟:“还要几分钟呦!你等一会儿啊!”

一下班我打完卡告诉同事不用给我留饭菜就急冲冲的准备出去桥陇路口接他,同事见天气凉让我回宿舍穿件外套,我穿好外套想想给他电话:“你在哪儿啊?”

徒弟:“我在吃饭啊!”

我:“怎么?你没事啦?”

接着电话那头传来爆笑声:“今天是4月1日寓人节啊,师傅,一年就一次,不能浪费啊!”……

害得我中午差点饭都没吃,同事一个个都捂着肚子笑,我糗大了……

想想以前都是我愚弄别人,今年寓人节却被我的“徒弟”给狠狠愚弄了一下!

 

30秒的爱情(转)  (2008/04/01 09:43)
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再别金联友   (2008/03/25 09:55)
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摘要: 三、以机械为主,以产品为辅:增设门市,扩大营销点,把宣传广告等工作做好,以产品稳定各门市及工厂开销;以机械发展经济,严把质量、技术关,控制不良机械流入市场,从外观做起,稳定性能,加强操作方使、规范,做产品说明书,提高开发、设计能力。 四、只有在生产能力、人力资源等方面稳定后,我们才能从以下几个方面把企业做强做大:a、提高职员的正确做事能力、独立能力;b、积极对员工进行及时的培训,不断灌输...
摘要: 二、管理好各部门,企业内部开成一个强有力的整体: 各部门主要人员已到位,主要部门已成立,各部门负责人首先要管理好各自的部门,完善部门岗位责任制,提高各部门人中职业素质,使各部门都起到重要作用,并环环相扣,形成一个强有力的整体,各部门负责人在管理本部门时,建议用以下两点:a、绩效考核:部门可利用绩效考核的方式来提高职员的职业素质及工作积极性,从而提高整个部门乃至整个公司的效率;b、监督检查...
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摘要: 这段时间工作忙,呵呵,人也有点懒,好久没写博客了,在此先向各位博友问好! 来金联友公司算算快三个月了,深深感觉到工作的压力无处不在,工作能力、经验欠缺,常常我要花费比常人多的时间来工作、总结、学习,做笨鸟,也要做只早起早飞的笨鸟。 上个星期,老总给我布置一道难题:跟据对本公司的了解,目前公司的发展状况,写一份公司未来的发展计划…各路商友、大仙,请多多指教,我明天一大早得...
尚方宝剑   (2007/08/03 17:57)
摘要: 今天看了千岛湖水马的一篇文章:老板:请赐我一把尚方宝剑,说出了中小型企业管理难,做强做大更难的直接要害——那是老板没有给那些高层领导人真枪实弹
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书法欣赏   (2007/08/01 20:59)
摘要:
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